聚焦國際資源 張裕國際化永遠在路上

　　從2013年到2018年，張裕先后收購了法國富郎多干邑酒莊、西班牙里奧哈愛歐公爵酒莊、法國波爾多蜜合花酒莊、智利卡薩布蘭卡谷魔獅酒莊和澳大利亞克萊爾谷歌濃酒莊公司，其中的智利魔獅和澳大利亞歌濃，均為最近一年內(nèi)所收購，投入資金超過3.5億元。不僅在國產(chǎn)葡萄酒行業(yè)，即便在整個中國酒類行業(yè)，張裕的國際化布局程度也堪稱領(lǐng)先。
　　
　　“消費者有權(quán)利跟機會品嘗世界上不同產(chǎn)區(qū)的葡萄酒產(chǎn)品。” 正如煙臺張裕集團有限公司黨委書記、董事長周洪江所言，在消費升級的市場環(huán)境下，國際品牌對消費者的“殺傷力”是難以抵擋的，對于國產(chǎn)品牌，最有力的應(yīng)對舉措，就是讓自己也成為國際大牌。
　　
　　“在產(chǎn)品方面，因為不同產(chǎn)區(qū)的葡萄風(fēng)味不同，張裕已開始在全球調(diào)配資源，為中國總部及任意子公司彌補不同風(fēng)格、不同價位的產(chǎn)品線缺失”，周洪江表示，而在工藝方面，由于海外酒莊的釀酒技術(shù)各異，張裕已啟動各國釀酒師在集團內(nèi)部的互訪交流，“調(diào)配一支海外大軍協(xié)助張裕爭奪中國市場”，通過國際化布局，使張裕的品質(zhì)和品牌與國際一流水平接軌。

　　對于張裕在國內(nèi)市場發(fā)起的“保衛(wèi)戰(zhàn)”和“反擊戰(zhàn)”， 周洪江用“世界的眼光、國際的標準、中國的優(yōu)勢”來概況。他解釋稱，中國的葡萄酒市場是國際市場的重要組成部分，中國葡萄酒行業(yè)的發(fā)展不會與國際市場相割裂，用世界的眼光看待葡萄酒行業(yè)的發(fā)展，張裕需要及時走出去調(diào)動全球資源壯大自身實力。“如果不具備參與國際競爭的能力，那么在中國市場也無法守住既有的陣地，只有鞏固了本土市場，未來才可能真正實現(xiàn)國際化。”

　　做強國內(nèi)市場 張裕秉承工匠精神提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　今年政府工作報告指出，要全面開展質(zhì)量提升行動，推進與國際先進水平對標達標，弘揚工匠精神。來一場中國制造的品質(zhì)革命是時代賦予企業(yè)的一大歷史使命。進行品質(zhì)革命，這正是國產(chǎn)葡萄酒當前所面臨的關(guān)鍵課題。

　　“中國葡萄酒市場是世界上最具潛力和成長性的市場，也是全球競爭最激烈的戰(zhàn)場。”周洪江表示，在高度國際化的葡萄酒市場，如果產(chǎn)品質(zhì)量無法達到甚至領(lǐng)先國際水準，那就意味著在本土市場也將被淘汰。

　　周洪江透露，張裕全球布局的目的之一，就是鞏固中國市場。回顧張裕的國際化布局過程，會發(fā)現(xiàn)這與其質(zhì)量理念和質(zhì)量水平的提高是同步的。

　　早在2012年之前，張裕便在國內(nèi)擁有30萬畝葡萄種植基地，其中新疆產(chǎn)區(qū)有葡萄基地12.5萬畝，寧夏產(chǎn)區(qū)8萬畝，陜西產(chǎn)區(qū)1.5萬畝，遼寧0.5萬畝，北京0.5萬畝，在煙臺大本營有7萬畝，張裕的葡萄種植面積約占當時中國釀酒葡萄種植總面積的1/4強。

　　在規(guī)模優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，張裕開始更加追求產(chǎn)地特點和產(chǎn)品特色。“在行業(yè)內(nèi)流傳著這樣一句話，好的葡萄酒是種出來的。”周洪江表示，國產(chǎn)葡萄酒要跟上中國消費者的需求，需要提供性價比高的產(chǎn)品。其中重要的一點就是要在葡萄品種選擇與種植上下功夫。

　　當張裕看過了世界各大葡萄酒生產(chǎn)國家和代表性產(chǎn)區(qū)，也漸漸理清了自己的思路，比如煙臺濱海葡萄酒的細膩風(fēng)格，新疆釀成的酒強壯飽滿，寧夏的酒則口感平衡。在此基礎(chǔ)上，通過長期研究，張裕對不同產(chǎn)區(qū)、不同園區(qū)最適合葡萄品種的選育培植，也收到成效，風(fēng)格表現(xiàn)更加多元和突出。

　　據(jù)介紹，而在張裕第一輪全球布局進入尾聲，在智利、澳大利亞分別落子后，其對質(zhì)量的理解和把握，又到了一個新境界，其代表作便是“醉詩仙”升級版。新鮮、易飲、百搭，針對消費者日常飲用的場景化產(chǎn)品設(shè)計，都表明這是一款有著豐富“閱歷”，又融為己用的突破性產(chǎn)品。目前，以葡萄酒、白蘭地、進口酒齊頭并進的“三駕馬車”，國內(nèi)張裕解百納、醉詩仙等數(shù)十個主推國內(nèi)外的產(chǎn)品品牌，構(gòu)建了張裕豐富的全球產(chǎn)品矩陣。